почему же)) продавать Данон или совхозные продукты Лосево, например...объёмы разные, но и с разницы в цене значительная разница в прибыли
например продавцы (не продукты) после скачка цен стали зарабатывать больше, хотя продают значительно меньше)))
для оборота (когда деньги нужны на покупку нового товара, например) можно и в минус уйти, не выручив даже чистых затрат (не на всё разумеется и не всегда)
тут считать нужно, сливая один товар, попутно, более активно продаётся и тот что по полной стоимости ( с большей процентной наценкой, чем на другие товары)...схема провереная годами
не скажу за нефтяников, но дистрибьюторы занимающиеся одеждой, аксессуарами и обувью, если будут сидеть при производстве и заниматься интересами одной компании - быстро вылетят в трубу. Представители западных брендов одежды по сути сами не продают, они скорее занимаются рекламой, поиском новых ритейлеров, мониторингом динамики продаж и всячески помогают развивать торговые точки. Начиная от обучения персонала и заканчивая мерчендайзингом. Нет, безусловно, производственную базу тех фирм, кои представляют они знают не понаслышке, а видели воочию и изучили на местах. Но их головные офисы находятся где-нить поближе к конечному потребителю. Из всех кои приходилось посещать, все находились в Москве.
есть товары, на которые установлен потолок наценки (например жизненно важные лекарства)
разумеется он минимален