А зачем его туда сажать? Этим ему даже навредить можно - далеко не факт, что в кресле руководителя он будет работать лучше, чем в кресле исполнителя. Очень часто конторы, идущие по такому пути, теряют хороших инженеров и приобретают хреновых руководителей. Руководить должен не самый умелый сантехник и самый крутой математик, в уме четырехэтажные диффуры решающий, а самый толковый руководитель - человек с системным стратегическим мышлением, который хорошо разбирается в людях, легко ладит с другими людьми, умеет идти на компромиссы, умеет работать с большими обьемами информации и т.д. Ему не надо досконально разбираться в предметной области - повторюсь, что для руководителя высокого уровня это скорее может оказаться лишним, т.к. он будет вдаваться в ненужные детали, пытаться контролировать рядовых исполнителей, считать что он все лучше всех знает и пр. (я все это тоже видел на самых разных предприятиях). Для руководителя востребованы совершенно другие умения и навыки. И чем выше уровень руководства, тем дальше он от профессиональных тонкостей.